关于举办“科技创新项目专业规划管理人才岗位能力培训”的通知

附件：培训须知

一、培训背景和岗位定义

响应“双创”政策和贯彻“十三五”发展新理念。科技创新项目专业规划管理是指由既懂技术和管理，又懂规划业务和财务业务的一个团队在一个相对集中的场所，利用计算机技术辅助编制科技创新项目的规划和设计管理制度，编制项目任务书与执行项目任务，保障科技创新工作正常运行。

二、参加对象

1、各地科技管理部门和科技中介服务机构负责人及管理人员。

2、科研院所、大专院校、医院的科研项目负责人及管理人员。

3、创新载体（双创服务平台和双创金融服务机构）、科技型企业的总经理、技术副总、项目（财务）主管及科技项目管理从业人员。

三、培训内容

（一）高绩效科技团队的组建、运作及管理（4课时）

  1、讲解高绩效科技团队的定义与特点；

  2、讲解高绩效科技团队的愿景（愿景和团队共同愿景的定义）；

  3、讲解高绩效科技团队的领导（定位、职责、领导示范作用的培养）；

  4、讲解高绩效科技团队的架构与沟通；

  5、讲解高绩效科技团队的六条法则主要内容及运用；

（二）双创生态下的竞争情报认知与大数据分析（4课时）

1、讲解竞争情报的概念、研究内容、体系及前沿领域的分布；

2、讲解产业竞争情报的概念和技术竞争情报的概念；

3、讲解产业竞争情报研究进展概况和技术竞争情报研究进展概况；

4、讲解情报信息的数据源、检索与获取手段，技术情报分析研究方法和工具；

5、讲解双创生态下的竞争情报认知与大数据分析运用；

（三）技术创新原理推进科技创新项目规划管理过程（4课时）

  1、研读《技术预测工作推进方案》和《技术预测工作总体研究组研究方案》；

2、讲解创新的内涵、过程模型及规律性；

3、讲解创新的方法： P&B方法、公里设计、TRIZ；

4、讲解CAI:基于TRIZ的计算机辅助创新；

5、讲解国家技术路线图的基本特征、主要内容及综合模型；

6、讲解产业技术路线图的基本特征、主要内容及分析模型；

（四）按产业链开展科技创新项目规划管理（4课时）

1、讲解按产业链开展科技创新规划管理背景和基本框架；

2、讲解按产业链开展重大研发项目规划管理（产业链分析，产品、服务、企业的   对标，竞争战略的制定，定义产品和服务，研发组合的选择，市场进入管理）；

3、讲解按产业链开展重大研发项目规划管理案例分析；

4、讲解按产业链开展创新政策管理和平台建设；

（五）科技创新项目研发流程优化与研发项目管理（6课时）

1、科技创新项目研发流程与项目管理的定位分析;

（1）讲解科技创新项目研发项目成功的七大要素分析；

（2）讲解做好科技创新研发项目管理的四大前提条件；

（3）讲解推行科技创新研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发

   相分离;商业决策同技术评审相分离;产品线和资源线相分离;

   2、科技创新项目研发流程与项目管理的组织保障：产品开发的组织与团队；

（1）讲解企业在研发组织运作中存在的典型问题；

（2）讲解打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件；

（3）讲解跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求；

（4）演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些（案例分析）;

3、科技创新产品开发的结构优化流程；

（1）讲解开发流程优化的方法论（DesignFlow）和开发流程优化的方法；

（2）讲解产品开发流程如何结构化和产品开发过程中的技术评审注意事项；

   （3）讲解研发项目管理的基本概念（五大过程组与九大知识领域）和案例分享；

   4、讲解科技创新研发项目立项管理（案例分析-某公司监护仪产品线为例）;

5、科技创新研发项目的计划管理；

   （1）讲解研发项目的计划模板制定和分层实施、监控；

（2）案例演示分享：《某家电企业的研发项目管理手册》；

6、讲解科技创新研发项目的质量管理（结构化的评审体系）；

7、科技创新研发项目的风险管理；

（1）讲解从两个维度分析和风险管理计划模板；

（2）讲解如何完善科技创新研发过程管理中建立风险管理知识库；

8、如何成功实施科技创新产品开发管理体系的优化；

（1）讲解如何根据企业实际情况选择产品开发管理体系优化的三种模式；

（2）讲解成功实施变革的关键要素和变革失败的原因分析；

（3）讲解成功实施管理变革的案例演示分享；

（六）新产品开发管理高级操作实务（2课时）

1、讲解新产品研发中技术人员的特点与必备的工作要求；

2、讲解新产品研发中对技术人员管理方法；

3、讲解新产品研发中技术人员创新管理系统（优秀公司的八大创新管理文化、

   如何运用PACE方法论与IPD流程方法论、如何培养高端的创新人员和创造性思维）；

4、讲解企业核心技术管理（企业技术创新概论、专利策略及评估与管理）；

（七）产业化科研项目知识产权全过程管理（4课时）

  1、讲解我国知识产权保护面临的国际国内形势及具体应对措施；

2、讲解产业化科研项目知识产权的内涵、培育和创造、运用与管理方法；  

3、讲解知识产权全过程管理制度体系构建、工作流程与模式；

4、讲解知识产权专员体系建立、知识产权工作的当量化管理与结算；

5、讲解强化知识产权作为重要内容纳入科技创新评价体系及操作实务；

6、讲解知识产权的经营模式（企业---专业中介----核心竞争力的产品）；

7、讲解知识产权的经营产品（专利分析、战略咨询、运营托管、信息数据、

代理服务、专利联盟、交易融资、专利地图、培训出版）介绍；

8、讲解知识产权融资的形式（知产金融、知产信托、知产证券化）；

9、讲解知识产权融资的特有风险与处置风险的方法；

10、讲解知识产权贷前调查要点与操作实务；

11、讲解重大产业规划、投资活动中如何开展知识产权的风险评议操作实务；

（八）“十三五”科技规划和科技计划申报注意事项（4课时）

1、解读《国家创新驱动发展战略纲要》政策文件的主要内容；

2、剖析“十三五”规划背景、指导思想及基本原则；

3、讲解“十三五”科技规划发展目标和具体指标制定的思路；

4、讲解“十三五”科技规划重大战略任务考虑的思路；

5、讲解“十三五”科技规划的主要内容和各个专项规划重点内容；

6、国家科技计划体系讲解答疑；

7、讲解《关于印发国家重点研发计划重点专项项目立项管理工作流程的通知》（国科办资[2016]6号）和《关于国家重点研发计划重点专项项目预算管理

 有关规定（试行）的通知》；

8、如何确立科技计划项目申报思路（得到、理解指南）；

9、科技计划项目申报材料编写注意事项与材料准备(案例分析讲解)；

10、科技计划项目申报视频答辩注意事项；

（九）国家自然科学基金“十三五”发展规划和申报注意事项（2课时）

1、讲解国家自然科学基金“十三五”发展规划的主要内容；

2、讲解国家自然科学基金项目资金管理办法；

3、讲解国家自然科学基金项目申报和评审流程；

4、讲解国家自然科学基金项目申报材料编写重点和注意事项；

（十）中央引导地方科技发展专项资金申报注意事项（4课时）

1、解读《中央引导地方科技发展专项资金管理办法》(财教 [2016]81号)；

2、讲解地方科技服务机构（生产力促进中心、科技创业服务中心）申报事项；

3、讲解地方规划三年滚动项目申报、遴选标准、管理程序；

4、讲解地方规划三年滚动项目资金支付方式、绩效管理；

（十一）促进科技成果转化法律制度和国家科技成果转化基金申报注意事项（4课时）

1、讲解《促进科技成果转化法（2015修订版）》；

2、讲解《促进科技成果转移转化行动方案》国办发〔2016〕28号；

3、解读《国家科技成果转化引导基金管理暂行办法》（财教[2011]289号）和《国家科技成果转化引导基金设立创业投资子基金管理暂行办法》（国科发财[2014]229号；

4、讲解科技创新项目融资材料编写重点难点；

5、讲解风险投资公司申请国家科技成果转化引导基金材料准备及注意事项；

（十二）科技创新项目的融资管理---新科技和新金融（4课时）

1、讲解全社会科技投融资体系、科技型企业融资总体格局及融资方式；

2、讲解科技与金融创新实践一：专项财政税收政策（研发费用加计扣除（财税〔2015〕119号）、高新技术企业认定（国科发火〔2016〕32号）和认定工作指引（国科发火〔2016〕195号）解读及运用）；

3、讲解科技与金融创新实践二：创业风险投资、银行科技贷款、多层次资本市场、科技保险、综合性政策等；

四、师资与学习方式

1、拟邀请财政部、科技部、国家知识产权局、中国科学院等单位的有关专家现场授课。

2、培训将采取集中授课、政策法规研读、典型案例分析、现场答疑等方式进行。

五、组织实施：

主办单位：中国产学研合作促进会

承办单位：北京科企智辅信息咨询中心

命题考试：人力资源和社会保障部教育培训中心

媒体支持：《中国科技产业》杂志

六、联系方式、时间、地点及费用

1、联系方式：

科技创新人才培训部

联系人：肖瑞明        电  话：010-57423733  

中国产学研合作促进会  电  话：010-68987192

2、时间：2016年8月26日-30日

地点：北京（具体事宜，报到前一周通知）

3、培训费用：4800元/人；统一安排食宿，费用自理。

4、开票科目：培训费、会议费、会务费；

七、报名方式：

请将填好的报名表和汇款凭证传真至会议筹备组

汇款方式：报名后5日内电汇到指定帐号或现场现金交费

开户名称：北京科企智辅信息咨询中心

开户银行：上海浦东发展银行北京马连道支行

账　　号：91270154710000055